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O ex-presidente do BRB, Paulo Henrique Costa
BRB/Divulgação
Funcionários do Banco de Brasília (BRB) relatam episódios que classificam como assédio moral praticados pelo ex-presidente da instituição, Paulo Henrique Costa, preso em abril na quarta fase da Operação Compliance Zero.
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➡️De acordo com investigadores, Paulo Henrique Costa teria recebido pelo menos seis imóveis avaliados em R$ 146 milhões de Daniel Vorcaro, dono do Master, em troca de facilitar o esquema envolvendo o banco.
Os relatos descrevem situações recorrentes de constrangimento em reuniões internas, cobranças consideradas excessivas e comportamentos que teriam provocado medo e humilhação entre servidores desde o início da gestão.
Os relatos foram reunidos em denúncias formais e estão sendo analisados pelos órgãos competentes.
Quem é Paulo Henrique Costa, ex-presidente do BRB preso pela PF
Procurada pelo g1, a defesa do ex-presidente do BRB, Paulo Henrique Costa, não havia se manifestado até a última atualização desta reportagem.
Segundo os denunciantes, os episódios eram constantes e incluíam gritos durante reuniões e tentativas de se impor no ambiente, mesmo frente a outros gestores.
De acordo com os relatos, o então presidente exigia que os funcionários deixassem seus celulares fora da sala para, segundo ele, agir “de forma mais tranquila” em reuniões.
“Desde o começo da gestão, isso era bastante frequente. Ele gritava em reuniões, queria que as pessoas não entrassem com celular e criava um clima de medo”, afirmou um servidor, sob condição de anonimato.
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Gravata vermelha para quem não cumpriu meta
As denúncias dos servidores incluem, ainda, práticas de humilhação física mesmo para altos gerentes do banco.
Segundo os funcionários, em reuniões com a direção, equipes que não atingiam as metas de gestão eram obrigadas a se expor publicamente – por exemplo, usando gravatas vermelhas para “combinar” com o portal de metas do banco.
Além disso, os denunciantes afirmam que Paulo Henrique Costa demonstrava comportamento agressivo. Em um dos episódios narrados, um servidor disse que o ex-presidente chegou a arremessar o próprio celular contra a parede durante uma reunião, em meio a uma crise de fúria.
“Ele era extremamente inconstante com os funcionários. Trocava pessoas de função e descomissionava quando era contrariado. Teve diretoria que trocou de diretor seis vezes. Eram comuns gritos, desfazer e humilhar pessoas durante as reuniões”, relata um servidor.
Presidente do BRB, Paulo Henrique Costa
Lúcio Bernardo Jr/Agência Brasília
No caso envolvendo a operação com o Banco Master, especificamente, funcionários afirmam que o então presidente ia pessoalmente aos setores responsáveis para supervisionar a compra de carteiras de crédito.
Ele exigia que processos complexos, que normalmente levariam de três a quatro meses, fossem concluídos de um dia para o outro ou de uma semana para outra, sempre com a anuência de superintendentes e gerências de área.
Os servidores afirmam ainda que o ambiente de pressão afetou diretamente a saúde mental. De acordo com os relatos, houve aumento significativo nos afastamentos por questões psicológicas ao longo da gestão.
“Chegou a um terço do quadro de funcionários do banco afastado por questões psicológicas. Não ao mesmo tempo, mas ao longo do período”, afirmou um dos denunciantes.
Questionados sobre a formalização das denúncias, os servidores afirmam que não recorreram a canais internos do banco por medo de represálias e por falta de confiança na corregedoria da instituição.
Segundo os relatos, as denúncias externas também eram raras. Os funcionários afirmam que o ex-presidente teria adotado a estratégia de nomear servidores novos e sem experiência para funções estratégicas, o que teria aumentado a insegurança e o receio de contrariá-lo.
“As pessoas aceitavam os mandos e desmandos por medo de perder as funções”, disse um servidor.
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