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Todos os anos, mapeamos os perfis, o tempo de permanência no cargo e os históricos de carreira dos líderes das nove funções executivas mais comuns nos altos escalões das empresas do S&P 500 e acompanhamos como eles estão mudando.
As funções são diretor-presidente, diretor de operações, diretor financeiro, diretor de marketing, diretor de recursos humanos, diretor jurídico, diretor de cadeia de suprimentos, diretor de tecnologia da informação e diretor de comunicação.
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Aqui estão cinco observações da nossa análise que podem ser especialmente úteis para quem aspira chegar ao C-level:
1.O caminho para o C-level tende a ser interno
Quase 60% dos líderes de áreas do C-level das empresas do S&P 500 — e até 80%, dependendo da função — são promovidos dentro da própria companhia. As nomeações internas vêm crescendo desde 2020, quando 55% dos líderes de C-level que acompanhávamos haviam sido escolhidos internamente.
2.Ser contratado de fora para um cargo de C-level é mais provável se você já ocupa (ou ocupou) a mesma função em outra empresa
Quando as empresas buscam líderes de C-level fora da organização, elas tendem a priorizar experiência. A maioria dos executivos de C-level contratados externamente (57%) já havia exercido o mesmo cargo em outra empresa aberta ou fechada.
3.Mudanças no comando da presidência criam oportunidades no C-level
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Os CEOs atuais analisados em nosso estudo têm o maior tempo médio no cargo: 7,8 anos — contra uma média de quatro ou cinco anos para a maioria das outras funções. Isso significa que os CEOs provavelmente substituirão líderes das principais áreas em algum momento de sua gestão.
4.Algumas funções oferecem mais oportunidades de chegar ao C-level do que outras
A composição das equipes de alta liderança varia bastante, e nem todas as empresas contam com profissionais em cada uma das nove funções que estudamos. Nos últimos anos, observamos uma queda na proporção de CMOs (diretores de marketing) — hoje em torno de 70% — à medida que as empresas migram da liderança centralizada de marketing para modelos regionais ou por unidade de negócios, ou ainda combinam responsabilidades como vendas e marketing, marca ou experiência do cliente em cargos mais amplos ligados à área comercial ou de receita.
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5.Mulheres e pessoas de grupos historicamente sub-representados ocupam mais de 40% dos cargos de C-level, mas a representatividade varia muito entre as funções
No total, 43% dos cargos de C-level nas empresas do S&P 500 são ocupados por mulheres e pessoas de grupos étnicos e raciais historicamente sub-representados. Os altos escalões corporativos são, no geral, um pouco mais diversos do que eram há cinco anos, mas a representatividade continua variando bastante dependendo da função.
Traçando um caminho até o C-level
Ter sucesso exige mais do que conhecimento profundo da empresa e grande especialização na sua área. Com base em nossa pesquisa e no trabalho extensivo realizado ao longo de muitos anos com líderes de C-level ao redor do mundo, aqueles que prosperam costumam se destacar em algumas áreas-chave:
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— Colaboração e influência
— Liderança de pessoas
— Autoavaliação e capacidade de adaptação
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Rotação de funções, experiência em P&L (lucros e perdas) e exposição a diferentes unidades de negócios e áreas funcionais preparam líderes para cargos maiores e mais complexos.
Mesmo sem programas formais de desenvolvimento e rotação de funções, profissionais que aspiram ao C-level podem desenvolver habilidades e ganhar experiência de outras formas, incluindo:
— Trabalhe desde hoje para se tornar o líder que você quer ser quando chegar lá.
— Ajude as pessoas ao seu redor a terem sucesso e vencer.
— Faça uma autoavaliação anual com total honestidade.
— Mantenha a perspectiva de alguém de fora.
— Entenda que, quando você chegar ao C-level (se chegar), o trabalho provavelmente será muito diferente e talvez mais difícil do que é hoje.
— Mantenha a curiosidade e a humildade.
c.2026 Harvard Business School Publishing Corp. Distribuído por New York Times Licensing
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