O CEO da Anthropic, Dario Amodei, já alertou que a IA pode deslocar trabalhadores em início de carreira, e o CEO da Ford, Jim Farley, afirmou que a tecnologia vai eliminar metade dos empregos de colarinho branco. Mas o CEO da Amazon Web Services (AWS), Matt Garman, tem uma visão radicalmente diferente sobre o destino dos jovens trabalhadores na era da IA.
No ano passado, Garman disse que substituir desenvolvedores de software juniores por IA era “uma das ideias mais burras que já ouvi”, e ele mantém essa avaliação. Em entrevista à Wired, Garman afirmou que trocar engenheiros juniores e funcionários em início de carreira por novas tecnologias é uma má decisão de negócios.
Trabalhadores de entrada costumam receber os menores salários, o que significa que eliminar esses cargos primeiro, em favor de talentos sêniores mais bem pagos, não é uma estratégia eficiente em termos de custo, observou. Além disso, esses profissionais jovens e recém-chegados provavelmente acabaram de sair da faculdade, trazem energia, entusiasmo e grande familiaridade com ferramentas de IA. Eliminá-los, na visão de Garman, seria um erro de curto prazo.
“Em algum momento, tudo isso implode sobre si mesmo”, disse Garman. “Se você não está construindo uma esteira de talentos e não tem pessoas juniores para orientar e desenvolver dentro da empresa, muitas vezes é justamente daí que surgem algumas das melhores ideias.”
“É preciso pensar no longo prazo sobre a saúde de uma empresa”, acrescentou. “Simplesmente dizer: ‘Ótimo, nunca mais vamos contratar pessoas juniores’ é algo fora de cogitação para quem está tentando construir uma companhia de longo prazo.”
Em um episódio do podcast Platformer lançado nesta semana, Garman afirmou que a Amazon planeja contratar 11 mil estagiários e recém-formados em 2026. A gigante de tecnologia tem hoje mais desenvolvedores de software do que tinha dois anos atrás, apesar do avanço das ferramentas de IA para programação.
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Até agora, os dados traçam um quadro nebuloso sobre como a IA está afetando o mercado de trabalho de forma mais ampla. Um estudo da Universidade Stanford, publicado em agosto passado, sugeriu que a IA já está começando a afetar trabalhadores em início de carreira. A pesquisa mostrou que “a revolução da IA” está tendo um “impacto significativo e desproporcional sobre trabalhadores em início de carreira no mercado de trabalho dos EUA”, especialmente engenheiros de software e agentes de atendimento ao cliente de 22 a 25 anos.
No entanto, embora a taxa de desemprego entre recém-formados no ensino superior, em torno de 5,6%, esteja acima da taxa geral de desemprego, de 4,2%, essa diferença surgiu seis meses antes do lançamento do ChatGPT, em novembro de 2022, e não aumentou de forma significativa desde então. Isso levou economistas como Torsten Slok, da Apollo, a atribuírem as dificuldades dos jovens para conseguir emprego a fatores econômicos mais amplos, e não à IA.
Quais são as mudanças na força de trabalho da Amazon?
Apesar de Garman afirmar que a Amazon está contratando talentos jovens, os avanços de automação da própria empresa coincidiram com demissões de milhares de funcionários no outono passado e em janeiro deste ano. Em outubro passado, a gigante de tecnologia anunciou que cortaria 14 mil empregos, principalmente em cargos de média gerência. No início do ano passado, a Amazon também demitiu uma parcela menor de trabalhadores de divisões como a AWS, a divisão de podcasts Wondery e a unidade de dispositivos de consumo.
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Em vez de atribuir os cortes à IA, a Amazon afirmou que as demissões faziam parte de um esforço para tornar o negócio mais eficiente após um período de crescimento, além de corrigir desalinhamentos culturais surgidos na força de trabalho.
“O anúncio que fizemos há alguns dias não foi realmente motivado por questões financeiras, e nem mesmo por IA — pelo menos não agora”, disse o CEO Andy Jassy na época. “É cultura.”
Ainda assim, os avanços da IA devem impactar a força de trabalho da Amazon. O memorando que detalhou as demissões do outono cita a tecnologia transformadora da IA como impulso para melhorar fluxos de trabalho com equipes mais enxutas. Um memorando da empresa de junho de 2025 afirmou que os ganhos de eficiência com IA vão “reduzir nossa força de trabalho corporativa total”, e uma investigação do New York Times publicada em outubro informou que a Amazon tinha uma meta ambiciosa de automatizar 75% de seu trabalho, o que equivaleria a cerca de 600 mil vagas que a gigante de tecnologia acabaria não precisando preencher.
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Como a IA está transformando o trabalho
Garman não é ingênuo quanto às turbulências que a IA pode provocar no ambiente de trabalho, mas também se recusa a tratar o futuro do emprego de forma catastrófica à medida que o uso da tecnologia se dissemina. No podcast Platformer, ele argumentou que a IA vai remodelar o trabalho, mas não eliminar sua necessidade por completo. A transformação exigirá novas funções e, embora alguns empregos possam mudar, o trabalho continua sendo necessário para manter a economia em movimento.
“Se você acredita que metade dos empregos vai desaparecer, a economia inteira entra em colapso”, disse. “Tudo desaparece. Você não vai ter IA e pronto; em algum momento, você teria de voltar àqueles outros empregos. A matemática não fecha.”
Em vez disso, o futuro dos empregos em tecnologia em meio ao boom da IA pode se parecer com a introdução do Microsoft Excel, que eliminou a necessidade de trabalhadores fazerem cálculos manualmente, mas incentivou outros a se adaptar e aprender a usar a nova ferramenta.
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“Eu realmente acho que metade dos empregos de colarinho branco pode mudar, mas eliminar e mudar são coisas diferentes”, disse Garman.
Uma versão desta reportagem foi publicada em Fortune.com em 16 de dezembro de 2025.
Esta reportagem foi publicada originalmente em Fortune.com.
